“Возраст до 25 и опыт работы от 15 лет” — это не всегда шутка, некоторые работодатели реально выдвигают такие требования к кандидатам. Хочется, чтобы сотрудник был опытным, при этом молодым. Если с первым всё понятно, то чем не угодили кандидаты постарше? И действительно ли возраст соискателя важен при приёме на работу? Разобрались эксперты RBE Group.
Стереотипы о возрастных кандидатах
Если пообщаться с HR, которые игнорируют резюме кандидатов от 45 лет, то аргументы будут примерно одни и те же:
-
Трудно обучить и не адаптируются в коллективе. Кажется, что проще вырастить “для себя” вчерашнего студента, чем адаптировать взрослого человека с опытом. Кроме того, кандидаты 50+ видятся такими “динозаврами”, которые плохо владеют современными технологиями и уже не способны их освоить.
-
Медленно работают и будут часто болеть. Ещё один стереотип: энергии у возрастных работников уже мало, мотивации нет. Зато слабое здоровье, будут часто “бегать” на больничный.
Однако это не больше, чем мифы. Во-первых, обучаемость не зависит от возраста, иногда молодые работники не желают учиться новому. Во-вторых, сотрудники 45+, которые освоят новые технологии, вкупе с уже имеющимся богатым опытом будут гораздо полезнее для компании. С ними получится выгодный взаимообмен знаниями и навыками.
А что касается здоровья, то взрослые работники более ответственно подходят к заботе о себе. Кроме того, у них, скорее всего, уже нет маленьких детей, которые могут заболеть.
Преимущества соискателей 45+
-
Богатый опыт и стратегическое мышление. В первую очередь возрастные соискатели обладают ценным опытом и глубокими знаниями в своей области. Они могут быстро анализировать ситуацию, видеть проблемы с разных сторон и находить эффективные решения.
-
Высокая отдача и фокус на работе. У сотрудников 45+ часто уже устоявшаяся жизнь, они могут сфокусироваться на работе и уделять ей больше времени и энергии. И такие работники не менее мотивированы на достижение результатов и решение задач, чем молодые.
-
Устойчивость, эмпатия и коммуникация. Большой опыт в общении помогает быстро находить общий язык с клиентами и коллегами, а также успешно решать конфликты. Такие сотрудники очень помогут команде в кризисных ситуациях.
-
Самостоятельность и дисциплина. Это ответственные сотрудники, которые могут принимать независимые решения. Им не нужно подробное руководство для выполнения заданий. При этом они часто более дисциплинированы и уважают стандарты компании.
-
Лояльность и наставничество. Представители старшего поколения ценят стабильность и редко меняют работу. Они вкладывают свою энергию в развитие компании и становятся преданными наставниками.
Практические советы для HR
Чтобы максимально использовать потенциал кадров 45+, придерживайтесь стратегии:
-
Оценивайте независимо от возраста. При отборе фокусируйтесь на профессиональных навыках и опыте, а не на дате рождения кандидата. Проводите интервью, ориентированные на оценку компетенций, а не на определение “молодости”.
-
Адаптируйте вакансии под возрастных кандидатов. Чётко формулируйте требования, уделяя внимание опыту. Например, вместо “опытный пользователь компьютера” уточните “уверенный пользователь 1С с опытом работы в бухгалтерии”. Создавайте гибкие условия труда и предлагайте возможности для обучения и переквалификации — это привлечёт специалистов 45+.
-
Интегрируйте в коллектив. Обеспечьте поддержку на этапе адаптации, включайте новых сотрудников в программы наставничества и стимулируйте обмен знаниями между поколениями. Создайте атмосферу взаимоуважения и открытости. Помните, что возрастные коллеги могут иметь более консервативные взгляды на работу и жизнь, чем молодёжь. Учитывайте это при организации мероприятий.
Куда конкретно стоит рассматривать таких кандидатов?
Сотрудники 45+ могут принести максимальную пользу в профессиях, где важны знания и опыт:
-
Консалтинг;
-
Финансовый сектор;
-
Образование;
-
Управление проектами;
-
Юриспруденция;
-
Медицина;
-
Маркетинг;
-
Продажи.
Запомните, соискатели 45+ — это не “балласт”, а ценный кадровый ресурс. Их опыт, лояльность и адаптивность могут принести огромную пользу любой организации. Потому, что они могут не только выполнять задачи, но и обучать сотрудников, укреплять корпоративную культуру и способствовать развитию компании.
